終於進入光世代了
中華電信 你真是他馬的慢半拍
就為了這條線 我們等了好幾個月 為什麼效率可以這麼低落
而且順序還亂七八糟 難道電視上小小郭講的 一球一球投 你們一條一條地拉
都是騙人的 你們根本沒拉 就要來裝機子了啊
- Jul 18 Wed 2007 00:55
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公司邁向光世代
終於進入光世代了
中華電信 你真是他馬的慢半拍
就為了這條線 我們等了好幾個月 為什麼效率可以這麼低落
而且順序還亂七八糟 難道電視上小小郭講的 一球一球投 你們一條一條地拉
都是騙人的 你們根本沒拉 就要來裝機子了啊
- Jul 15 Sun 2007 23:32
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AQL
合格品質水準 AQL(Acceptable Quality Levels)供應商和顧客間都採用品質允收標準（AQL）作為品質接受與否的遊戲規則。產品品質特性的記錄一般分成計數值或計量值，計數值又以計件或計點為記錄，計量值以實際測量之特性值為記錄。自從工業界導入MIL-STD-105D表為抽樣檢驗的標準後，品質指標一直延用MIL-STD-105D表之AQL，目前使用版本為MIL-STD-105E，多年來一直通行於工業界。AQL在10 以下時，可表計件的不良率或計點的缺點數，AQL在10以上時，則表計點的缺點數或每百件缺點。計量值則以製程能力指數Cp、k（Ca）、Cpk為代表。這些品質指標的大小，理論上是可以解釋其品質意義，譬如AQL＝0.3％（以計件不良率表示）其意義為當檢驗批的品質水準不良率p達到0.3％時，該批以MIL-STD-105E表驗收時，被允收的機率很高約95％以上，但檢驗批的實際不良率 p太大時；如1％、2％，則檢驗批被允收的機率很小。因此，AQL常被用來當成製程的品質指標，以保證交貨（交易）時的允收率。以上來源 奇摩知識+
只要是抽撿(Sampling)
都不能當產品的絕對保證
只要是抽撿(Sampling)
都不能當產品的絕對保證
- Jun 27 Wed 2007 23:54
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我是不是公司３０％的重要資產員工?
- Jun 24 Sun 2007 02:09
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流程圖軟體 Dia
最近突然大量地畫流程圖
才發現用Word真的是一個很笨的行為
非常配服以前的員工居然有辦法用Word的那些快取圖案畫出那些表格
但也多虧了他們 我現在整理表格真是他x的有夠難搞
想改其中一個流程 我幾乎得重畫整個圖
才發現用Word真的是一個很笨的行為
非常配服以前的員工居然有辦法用Word的那些快取圖案畫出那些表格
但也多虧了他們 我現在整理表格真是他x的有夠難搞
想改其中一個流程 我幾乎得重畫整個圖
- Jun 21 Thu 2007 16:00
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QC手法
SPC最早是以管制圖(Control Chart)之型式，由貝爾電話實驗室的Shewhart博士於1924年開始發展，利用統計與非統計的工具來有系統地分析所量測的製程變數，找出使系統發生變異(Variation)的原因，進而加以消除以增進製程產物的品質與產量。許多參考書籍在討論SPC時，皆著重於管制圖的介紹，而忽略其他方法的使用，讓人有將SPC與管制圖畫上等號的疑慮。管制圖雖然是目前SPC工具中最常使用的，但也只是眾多手法之一，還是需要相互的配合才能達到真正的效果。
傳統QC七大手法的製作原理與應用是SPC的重心，也是產品與服務品質改進最有效的工具之一。從過去的品質是依靠檢查出來的到今日的全面品質控制(Total Quality Control, TQC)、全面品質管理(Total Quality Management, TQM)，QC七大手法都不至於落伍或不適用。
QC七大手法包括：
(1) 檢查表(Check Sheets)
(2) 要因分析圖(Cause-effect Diagram)
(3) 柏拉圖(Pareto Analysis)
(4) 直方圖(Histogram)
(5) 管制圖(Control Charts)
(6) 層別法/流程圖(Stratification Analysis/Flowchart)
(7) 散佈圖(Scatter Diagram)
傳統QC七大手法的製作原理與應用是SPC的重心，也是產品與服務品質改進最有效的工具之一。從過去的品質是依靠檢查出來的到今日的全面品質控制(Total Quality Control, TQC)、全面品質管理(Total Quality Management, TQM)，QC七大手法都不至於落伍或不適用。
QC七大手法包括：
(1) 檢查表(Check Sheets)
(2) 要因分析圖(Cause-effect Diagram)
(3) 柏拉圖(Pareto Analysis)
(4) 直方圖(Histogram)
(5) 管制圖(Control Charts)
(6) 層別法/流程圖(Stratification Analysis/Flowchart)
(7) 散佈圖(Scatter Diagram)
- Jun 21 Thu 2007 15:56
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SPC簡述
ＳＰＣ起源
1910年代費雪(Sir Ronald Fisher) 發展出的統計理論經1924年修華特（Dr. W.A.Shewhart）博士於貝爾實驗室繪製了第一張的SPC圖，並於1931年出版了「製造品質的經濟控制」（Economic Control of Quality of Manufactured Products）之後，SPC應用於各種製造過程改善便就此展開。
ＳＰＣ基本原理
SPC是一種用來分析資料的科學方法，並且利用分析結果來解決實際的問題。只要問題能以數字表示，就可以應用SPC來分析。一般收集的資料都會有變動的現象，將這些資料畫在圖上，抽樣值在某個範圍中上下變動，為何會有這些波動發生?其原因可能是原料、機台、人員、生產方法以及生產環境不同所造成。而
SPC的基本原理如下：
1910年代費雪(Sir Ronald Fisher) 發展出的統計理論經1924年修華特（Dr. W.A.Shewhart）博士於貝爾實驗室繪製了第一張的SPC圖，並於1931年出版了「製造品質的經濟控制」（Economic Control of Quality of Manufactured Products）之後，SPC應用於各種製造過程改善便就此展開。
ＳＰＣ基本原理
SPC是一種用來分析資料的科學方法，並且利用分析結果來解決實際的問題。只要問題能以數字表示，就可以應用SPC來分析。一般收集的資料都會有變動的現象，將這些資料畫在圖上，抽樣值在某個範圍中上下變動，為何會有這些波動發生?其原因可能是原料、機台、人員、生產方法以及生產環境不同所造成。而
SPC的基本原理如下：
- Mar 14 Wed 2007 16:29
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比爾蓋茲 ：在學校學不到的11件事
Words of Advice from Bill Gates:
Life is wonderful, but it is also challenging at times.
Bill Gates is one of the most successful businessman in history. He
recently gave the following advice to a group of students about 11 things
they may not learn in school. He talked about how feel-good, politically
Life is wonderful, but it is also challenging at times.
Bill Gates is one of the most successful businessman in history. He
recently gave the following advice to a group of students about 11 things
they may not learn in school. He talked about how feel-good, politically
- Oct 17 Tue 2006 00:04
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我的第一張信用卡
- Jun 23 Fri 2006 14:28
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鍛造論壇
活動簡介：
邀請日本鍛造界知名教授-小野宗憲主講，除申論技術外，亦會探討日本鍛造業如何在工資高漲的環境下生存與發展，供國內業者深思與參考。
本活動於6月23日(星期五)下午2:00-5:00舉行，座位數量有限，憑票入場，所票請洽宏健國際有限公司，電話：02-89131948
指導單位： 經濟部國際貿易局
主辦單位： 宏健國際股份有限公司、中衛發展中心
協辦單位： 中華民國對外貿易發展協會
活動時間：2006年6月23日 至 2006年6月23日
活動地點：台北縣新店市北新路3段207號B1 台北矽谷國際會議廳
報名時間：2006年6月16日 至 2006年6月22日
聯 絡 人：宏健國際股份有限公司
TEL : 886-2-89131948
FAX : 886-2-27576443
聯絡方式：歡迎來電洽詢
- May 24 Wed 2006 14:30
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巴西商機講座
巴西巴拉那州 一個產業商機的新地標
內容 巴西擁有充沛之工業發展基礎與強大的經濟資源，巴拉那州位於巴西南部是巴西的第四大城市，主要產業為農牧業、汽車工業、電腦軟體業、木材暨傢俱業、紡織工業及酒精工業。
巴西巴拉那州工業總會將於5/24來本院，介紹該州目前電子產業、再生能源業(酒精燃料) 、生化科技、軟體設計、汽車零件業的商機發展、科技研發中心、以及投資環境及獎勵措施。※歡迎有興趣的同仁踴躍參加演講人：Mr. Vieira
主題: Parana, a State of Opportunities in Brazil
活動時間：2006年5月24日(三) 3:30pm－4:10pm
活動地點：中興院區51館1239室
大門口來一張 記念一下
通行證 ok的~
內容太難了 反正也沒人想聽
我想就記念一下有去就好了
喔耶~
- Mar 30 Thu 2006 17:04
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出租司機給我上的MBA課 (轉載)
出租司機給我上的MBA課 (轉載)
標 題: 出租司機給我上的MBA課（ZZ） (轉載)
發信站: BBS 未名空間站 (Thu Mar 16 16:44:36 2006), 站內
我要從徐家匯趕去機場，於是匆匆結束了一個會議，在美羅大廈前搜索計程車。一輛大眾發現了我，非常專業的、徑直的停在我的面前。這一停，於是有了後面的這個讓我深感震撼的故事，象上了一堂生動的MBA案例課。為了忠實于這名計程車司機的原意，我憑記憶儘量重複他原來的話。“去哪里……好的，機場。我在徐家匯就喜歡做美羅大廈的生意。這裏我只做兩個地方。 美羅大廈，均瑤大廈。你知道嗎？接到你之前，我在美羅大廈門口兜了兩圈，終於被我看到你了！從寫字樓裏出來的，肯定去的不近~~~”“哦？你很有方法嘛！”我附和了一下。“做計程車司機，也要用科學的方法。”他說。我一愣，頓時很有些興趣“什麼科學的方法？”
標 題: 出租司機給我上的MBA課（ZZ） (轉載)
發信站: BBS 未名空間站 (Thu Mar 16 16:44:36 2006), 站內
我要從徐家匯趕去機場，於是匆匆結束了一個會議，在美羅大廈前搜索計程車。一輛大眾發現了我，非常專業的、徑直的停在我的面前。這一停，於是有了後面的這個讓我深感震撼的故事，象上了一堂生動的MBA案例課。為了忠實于這名計程車司機的原意，我憑記憶儘量重複他原來的話。“去哪里……好的，機場。我在徐家匯就喜歡做美羅大廈的生意。這裏我只做兩個地方。 美羅大廈，均瑤大廈。你知道嗎？接到你之前，我在美羅大廈門口兜了兩圈，終於被我看到你了！從寫字樓裏出來的，肯定去的不近~~~”“哦？你很有方法嘛！”我附和了一下。“做計程車司機，也要用科學的方法。”他說。我一愣，頓時很有些興趣“什麼科學的方法？”
